English 
Русский 
Na crnogorskoj obali turizam je dio svakodnevnog života. Od njega zavise brojni poslovi, razvoj lokalnih preduzeća i mogućnosti mladih da svoju budućnost grade u mjestu u kojem žive. Hotelska ulaganja imaju dugoročnu vrijednost kada donose kvalitetniju ponudu, dužu sezonu i poslovne prilike koje traju i nakon završetka ljeta.
Prema podacima MONSTAT-a, u primorskim mjestima ostvareno je 92,6 odsto svih turističkih noćenja u Crnoj Gori tokom 2025. godine. Obala je, dakle, mjesto na kojem se odvija najveći dio turističkog prometa zemlje.
Za ljude koji ovdje žive, iza tog podatka stoje konkretna pitanja: koliko mjeseci godišnje mogu računati na posao, mogu li razvijati sopstveni biznis i kakve mogućnosti imaju da uče i napreduju. Zato je važno kako se turizam razvija i koliko se njegova ponuda proteže izvan glavnih ljetnjih mjeseci.
Otvaranjem hotela počinje dugoročan posao
Izgradnja hotela angažuje projektante, izvođače, zanatlije i dobavljače opreme. Nakon otvaranja počinje druga vrsta rada, koja traje kroz svaku narednu sezonu.
Za svakodnevno poslovanje potrebni su recepcioneri, kuvari, konobari, zaposleni u hotelskom domaćinstvu, tehničko održavanje, nabavka i prodaja. Hotel istovremeno stvara potražnju za namirnicama, prevozom, servisiranjem opreme i brojnim drugim uslugama.
To otvara prilike za lokalna preduzeća i ljude različitih zanimanja. Koliko će ih lokalna sredina iskoristiti zavisi od dostupnosti stručnog kadra, kvaliteta usluga i spremnosti da se saradnje razvijaju dugoročno.
Za zaposlene je posebno značajna mogućnost da, uz posao, stiču znanje i preuzimaju veću odgovornost. Iskustvo stečeno u kuhinji, na recepciji, u prodaji ili vođenju hotelskog tima ostaje vrijedno i u narednim sezonama.
Hotelski razvoj u Bijeloj i Kumboru
Kompanija Carine razvijala je hotelsku ponudu na hercegnovskoj rivijeri kroz više faza. Hotel Delfin u Bijeloj renoviran je i otvoren 2004. godine, Hotel Park otvoren je 2016, a Hotel Kumbor 2019. godine. Ulaganja su nastavljena proširenjem kapaciteta i unapređenjem sadržaja.
Danas ova tri hotela zajedno raspolažu sa 774 sobe: Delfin sa 201, Park sa 282 i Kumbor sa 291 sobom. Smještaj prate restorani, bazeni, SPA centri, hotelske plaže i prostori za poslovne skupove.
Raznovrsni sadržaji omogućavaju prihvat porodica, individualnih putnika, organizovanih grupa i poslovnih gostiju. Za razvoj destinacije važno je upravo to što različiti gosti imaju različite razloge za dolazak - i što odmor uz more mogu planirati u različitim periodima godine.
Sezona koja obuhvata proljeće i jesen
Delfin, Park i Kumbor rade od aprila do novembra. Njihova ponuda tako obuhvata i mjesece prije i poslije glavne ljetnje sezone.
Duži period rada otvara mogućnost da se poslovi u turizmu, nabavci, prevozu i održavanju rasporede na veći dio godine. Lokalnim firmama to može olakšati planiranje, a zaposlenima pružiti duži angažman.
Za takvo poslovanje potrebna je dobra priprema: prodaja smještaja unaprijed, dostupni letovi, organizovani dolasci i sadržaji prilagođeni proljeću i jeseni.
Carine godinama sarađuju sa evropskim turoperatorima, a među gostima su putnici iz Francuske, Njemačke, Poljske, baltičkih zemalja i regiona. Organizovani dolasci, uključujući čarter-letove na Tivat, povezuju hotelsku ponudu sa tržištima na kojima se putovanja planiraju mjesecima unaprijed. Kvalitet boravka i povjerenje partnera važni su da se ta potražnja nastavi iz sezone u sezonu.
Poslovni događaji proširuju ponudu obale
Konferencije, seminari, obuke i stručni susreti daju dodatni razlog za dolazak na primorje. Takvi događaji mogu se organizovati i u proljećnim i jesenjim mjesecima, kada učesnici poslovni program mogu povezati sa upoznavanjem destinacije.
Delfin, Park i Kumbor raspolažu prostorima za konferencije i sastanke, uz hotelski smještaj i prateće sadržaje. Carine DMC pruža podršku kroz transfere, prevoz grupa, izlete i programe boravka.
Dodatne mogućnosti predviđene su u okviru Carine Resorta Medun u Baošićima. Projekat u razvoju obuhvata 811 soba i apartmana i glavnu konferencijsku salu površine 1.000 kvadratnih metara. Takvi kapaciteti otvaraju prostor za privlačenje većih poslovnih događaja i dalji razvoj kongresne ponude Herceg Novog.
Razvoj koji prati potrebe mjesta
Veći broj gostiju znači i veću potrebu za vodom, energijom, odvozom otpada i pouzdanim saobraćajem. Od tih sistema zavise kvalitet boravka turista i svakodnevni život stanovnika.
Hotelska ulaganja zato treba da prati razvoj infrastrukture, očuvanje prostora i školovanje stručnog kadra. Uređene javne površine, dostupne usluge i lakše kretanje kroz mjesto koriste i gostima i lokalnoj zajednici. Njihov kvalitet utiče na privlačnost destinacije jednako kao smještaj i hotelska usluga.
Za Carine, ulaganje u hercegnovsku rivijeru traje kroz svakodnevni rad hotela: doček gostiju, razvoj zaposlenih, održavanje objekata i pripremu naredne sezone. Budućnost tih hotela vezana je za budućnost mjesta u kojima posluju.
Kada gost ima razlog da dođe u aprilu ili oktobru, radna sezona može trajati duže. Kada lokalna firma može da planira saradnju, lakše planira i svoj razvoj. Kada zaposleni stiče znanje i napreduje, turizam postaje osnova za profesionalnu budućnost. U tim promjenama vidi se vrijednost ulaganja u crnogorsku obalu.
